Twee denkers één boodschap: Allianz en McGill omarmen onzekerheid met visie en daadkracht

(View the English version below)

 

In een wereld waarin risico’s zich opstapelen en de toekomst zich steeds moeilijker laat voorspellen, zijn het vooruitstrevende bedrijven als Allianz en McGill and Partners die het verschil maken. Door vooruit te denken, nieuwe oplossingen te ontwerpen en klanten te helpen navigeren door onzekere tijden. De twee organisaties slaan de handen ineen tijdens het NARIM-congres, een samenwerking die wordt gedreven door een gedeelde overtuiging: onzekerheid is niet iets om te vrezen, maar om strategisch te benaderen.

 

Allianz: zekerheid in een onzekere wereld
“Onzekerheid is waar wij voor leven”, aldus Bas van Mullem, Market Relationship Manager bij Allianz. “Maar ons doel is juist om bedrijven te helpen die onzekerheid het hoofd te bieden.” Allianz is een van de grootste verzekeraars ter wereld, met een focus op het combineren van kennis, technologie en klantgerichte oplossingen.

Volgens Bas ziet Allianz duidelijke risico’s toenemen, van geopolitieke spanningen tot klimaatgerelateerde schadelast. “Denk aan politieke druk, binnen én buiten Nederland, maar ook aan cyberdreigingen en de impact van steeds complexere wet- en regelgeving. Die factoren raken onze klanten rechtstreeks. Daarom investeren we in kennisontwikkeling, zoals onze CAReS-analyse, waarmee klanten hun klimaatrisico’s beter kunnen doorgronden.”

Allianz kiest bewust voor een integrale benadering van risico’s. Niet alleen met verzekeringsproducten, maar ook met preventieve diensten en strategisch advies. “Volledige zekerheid kunnen we niemand bieden. Maar we kunnen er wél voor zorgen dat bedrijven beter voorbereid zijn. Dat vraagt om een andere manier van denken: anticiperen in plaats van reageren.”

Bas ziet in toenemende mate dat bedrijven behoefte hebben aan partners die niet alleen risico’s afdekken, maar ook helpen om toekomstbestendig te worden. “Onze grootste drijfveer is en blijft het bieden van toegevoegde waarde. Alleen door te blijven innoveren, kunnen wij meegroeien met onze klanten. Want wie stil blijft staan in een veranderende wereld, raakt achterop.”

McGill and Partners: anders denken loont
Noona Barlow, Partner - Financial Lines bij McGill and Partners, vertelt: “Bij McGill and Partners worden we gedreven door ons bedrijfsethos ‘different by design’ – waar we ons focussen op het leveren van innovatieve oplossingen die verder gaan dan de standaard. Onze missie is het in staat stellen van onze klanten om te floreren in tijden van volatiliteit.”
Sinds de oprichting van de organisatie in 2019 heeft McGill een indrukwekkende groei doorgemaakt. Met inmiddels elf vestigingen wereldwijd en klanten uit de Fortune 500, laat het bedrijf zien dat innovatie en schaalbaarheid niet alleen naast elkaar kunnen bestaan, maar juist perfect samengaan.

Noona gelooft dat organisaties innovatie, samenwerking en gespecialiseerde expertise moeten omarmen om door het hedendaagse, ontwikkelende risicolandschap te navigeren. “Bij McGill and Partners reageren we niet alleen op verandering – we geven het proactief vorm.
Of het nu de lancering is van Underscore Auton, de eerste volledig geautomatiseerde, digitale cross-class auto-volg faciliteit in de Lloyd’s of London markt, of het pionieren van de Fire Safety Reinsurance Facility met de ABI om voorheen onverzekerbare hoge-risico gebouwen te verzekeren – we focussen op het tackelen van de meest belangrijke uitdagingen van vandaag de dag.

We zijn toegewijd aan het leveren van op maat gemaakte, innovatieve oplossingen die de behoeften van vandaag vervullen, terwijl we op de risico’s van morgen anticiperen.”

Denken in systemen, niet in silo’s
Zowel Allianz als McGill zien het belang van systeemdenken. “Je moet risico’s zien in hun context”, legt Bas uit. “ Noona vult aan: “We ondersteunen onze klanten door naar het grotere plaatje te kijken – niet alleen het elimineren van risico’s, maar ze ook beheersbaar maken en strategisch benutten.”

Dat systeemdenken vertaalt zich in een sterke focus op scenario’s. “Denk in mogelijkheden,” adviseert Bas. “Wat kan er misgaan, en wat betekent dat dan voor je strategie? Alleen door zulke vragen te stellen, kun je echt weerbaar worden.”

Groeien met visie
Beide organisaties zijn volop in beweging. Allianz investeert fors in nieuwe diensten en het versterken van lokale teams. McGill groeit exponentieel, mede dankzij zijn cultuur van innovatie en een focus op talent. “Onze mensen maken het verschil”, vertelt Noona. “We zoeken bewust naar het beste talent en omarmen het onbekende.”

Bas sluit zich daarbij aan: “Bij Allianz geloven we dat mensen en technologie samen de sleutel zijn tot toekomstbestendigheid. Daarom investeren we in beide, en blijven we in gesprek met klanten om te begrijpen wat zij echt nodig hebben.”

Een gedeelde missie
Tijdens het NARIM-congres geven Allianz en McGill and Partners samen een sessie over de risico’s waarmee bestuurders vandaag de dag worden geconfronteerd; van cyberaanvallen tot activistische aandeelhouders. Maar belangrijker nog is de boodschap die beide organisaties uitdragen: alleen door samenwerking, scenario-denken en voortdurende vernieuwing kun je als organisatie succesvol navigeren in een wereld die steeds moeilijker te voorspellen is.

Of zoals Noona het samenvat: “Bouw een cultuur waarin onzekerheid geen bedreiging is, maar een bron van vernieuwing.” En Bas vult aan: “Accepteer dat dingen veranderen. Begrijp het, en anticipeer er vervolgens op. Want in iedere verandering schuilt een kans.”

Over onze sponsoren
Meer weten over Allianz?
Of over McGill and Partners?

 

----

 

Two minds, one message: Allianz and McGill embrace uncertainty with vision and resolve

In a world where risks are mounting and the future is increasingly difficult to predict, it’s forward-thinking firms like Allianz and McGill and Partners that make the difference, by thinking ahead, designing new solutions, and helping clients navigate uncertain times. Their collaboration during the NARIM conference is driven by a shared belief: uncertainty is not something to fear, but something to approach strategically.

Allianz: certainty in an uncertain world
“Uncertainty is what we live for,” says Bas, Market Relationship Manager at Allianz. “But our goal is to help companies face that uncertainty head-on.” Allianz is one of the largest insurers in the world, with a focus on combining expertise, technology, and client-oriented solutions.
According to Bas, Allianz sees clear risk trends intensifying, from geopolitical tension to climate-related loss events. “Think of political pressure, both domestic and international, but also cyber threats and the growing complexity of regulation. These directly impact our clients. That’s why we invest heavily in knowledge development, such as our CAReS analysis, which helps clients understand their climate risks more clearly.”
Allianz consciously opts for an integrated approach to risk. Not just with insurance products, but also through preventive services and strategic advice. “We can’t offer complete certainty. But we can make sure companies are better prepared. That requires a shift in mindset: anticipate rather than react,” Bas explains.
He increasingly sees companies looking for partners who don’t just cover risks, but help build future resilience. “Our biggest driver is to add real value. Only by continuing to innovate can we grow alongside our clients. In a changing world, standing still means falling behind.”

McGill and Partners: thinking differently pays off
Noona Barlow, Partner - Financial Lines at McGill and Partners, says: "At McGill and Partners, we’re driven by our ‘different by design’ company ethos – where we are focused on delivering innovative solutions that go beyond the standard. Our mission is to empower our clients to thrive in the face of uncertainty."
Founded in 2019, McGill has rapidly expanded, now with eleven offices worldwide and serving clients across the Fortune 500. The firm demonstrates that innovation and scale can not only coexist but thrive together.
Noona believes that to navigate today’s rapidly evolving risk landscape, organisations must embrace innovation, collaboration, and specialised expertise. "At McGill and Partners, we don’t just react to change. We proactively shape it.
Whether it's launching Underscore Auton, the first fully automated, digital cross-class auto-follow facility in the Lloyd’s of London market or pioneering the Fire Safety Reinsurance Facility with the ABI to insure previously uninsurable high-risk buildings; we focus on tackling today’s most pressing challenges. We’re committed to delivering tailored, innovative solutions that meet today’s needs while anticipating the risks of tomorrow.”

Thinking in systems, not silos
Both Allianz and McGill and Partners emphasise the importance of systems thinking. “You have to see risks in context,” Bas explains. Noona adds, “We support our clients in looking at the bigger picture - not to just eliminate risk, but to make it manageable. And even strategically useful.”
This mindset translates into a strong focus on scenarios. “Think in terms of possibilities,” advises Bas. “What could go wrong, and what would that mean for your strategy? Only by asking those questions can you become truly resilient.”

Growing with vision
Both organisations are moving forward at pace. Allianz is investing heavily in new services and strengthening local teams. McGill and Partners is growing exponentially, thanks in part to its culture of innovation and focus on talent. “Our people make the difference,” Noona says. “We intentionally seek the best-in-class talent and we embrace the unknown.”
Bas agrees: “At Allianz, we believe people and technology together are the key to future readiness. That’s why we invest in both and stay close to our clients to understand what they really need.”

A shared mission
During the NARIM conference, Allianz and McGill and Partners are jointly hosting a session on the risks facing today’s directors and corporate leaders, from cyberattacks to activist shareholders. But perhaps more important is the message both organisations share: only through collaboration, scenario testing, and continuous innovation can companies successfully navigate a world that is increasingly hard to predict.
Or as Noona puts it: “Build a culture where uncertainty is not a threat, but a source of renewal.” And Bas concludes, “Accept that things change. Understand it. And anticipate it. Because every change carries an opportunity.”

About our sponsors
Want to know more about McGill and Partners?
Or about Allianz?