Jeroen Helders: ‘Risk Management moet een van de key pilaren van de onderneming zijn’

‘Als ik vakgenoten vertel dat ik ongeveer een keer per kwartaal aan tafel zit bij de concerndirectie en een keer per halfjaar bij de Raad van Beheer, dan word ik vaak verbaasd aangekeken en vragen ze hoe we dat als afdeling voor elkaar hebben gekregen. Maar naar mijn mening moet risicomanagement bovenaan de agenda van elke bestuurder staan.’ Aldus Jeroen Helders, Group Treasurer & Risk Manager bij Royal Cosun. Samen met zijn collega Marc Rutten bezet hij de afdeling Treasury & Risk Management.

 

 

Hij vervolgt: ‘Natuurlijk ging dat niet van de ene op de andere dag, het duurde een aantal jaar. Nu is men er hier ook van overtuigd dat de afdeling Risk Management vanuit de continuïteitsgedachte van de onderneming, veiligheid voor onze medewerkers, maar zeker ook richting Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, geen “weggestopte” afdeling kan zijn, maar een van de key pilaren van het management. Daarnaast is het ook onderdeel van goed ondernemerschap.’

 

Onderdeel van gelijken

Jeroen Helders werd in 2019 lid van NARIM. ‘Ik wil onderdeel zijn van een groep gelijken in de business om daarmee te sparren en kennis te delen. NARIM leek mij daar geschikt voor omdat zij zich richten op de Risk & Insurance Managers en minder op consultants. De markt is zo in beweging en samen sta je sterker. Verzekeraars en makelaars bieden toch vaak standaardproducten aan. Bij Royal Cosun veranderden wij dat. We stellen onze eigen analyses en roadmap op en zien nu dat de verzekeringsmarkt deze adviezen volgt. Ze finetunen ze wel, maar onze rapporten zijn al zo uitgebreid dat er niet veel aan hoeft te worden toegevoegd. De organisatie gaat daarin mee. Moest ik eerst voor risk management een “push” strategie hanteren, nu is het een “pull” strategie geworden. Er is awareness, het wordt intern uitgedragen en mensen komen pro actief naar mij toe met vragen en problemen. Dat werkt als een vliegwiel binnen de organisatie. Ik wil dit ook graag aan de NARIM-leden uitdragen zodat ook zij die proactieve stap richting de verzekeringsmarkt kunnen maken.’

 

Brainstormsessie

Dat laatste gaat op korte termijn gebeuren. Jeroen: ‘Onlangs sprak ik hierover met onder andere NARIM-lid Jeroen van den Boogaard. Hij was zeer geïnteresseerd en dat leidde ertoe dat we er in februari 2020 een brainstormsessie over organiseren. Samen met Ron de Bruijn van Riskonet krijg ik zo een platform om onze toch wel vooruitstrevende gedachtes te delen. Ik hoop dat daar spin off van komt, bijvoorbeeld in de vorm van een werkgroep waarin we verder uitwerken hoe we deze verandering kunnen uitvoeren. Wij moeten als Risk & Insurance Managers zelf uit de schaduw treden en het belang van risk management binnen bedrijven aanduiden.’

 

Verantwoording nemen

Op de vraag wat de grootste risico’s bij Cosun zijn, antwoordt Jeroen: ‘Brand, letselschade en continuïteit. Daarnaast is het veranderende klimaat ook een belangrijk risico voor ons. Daarom zijn we met een grote verzekeraar bezig om hiervoor een product te ontwikkelen. We moeten nu eerst de risico’s inzichtelijk maken en bepalen welke risico’s we lopen, wat we zelf kunnen beheersen en wat we kunnen verzekeren. En zeker wat het klimaat betreft moeten wij, en dan bedoel ik niet alleen Royal Cosun, maar wij allen, onze verantwoording nemen. We moeten er voor zorgen dat we onze footprint verkleinen zodat de klimaatverandering minder snel gaat dan dat dit nu gebeurt.’

 

Over Royal Cosun U.A.

Royal Cosun is een agro-food coöperatie van 9.000 bietentelers. Het bedrijf heeft vijf dochterondernemingen: Suiker Unie, Aviko, Sensus, SVZ en Duynie. Uit plantaardige grondstoffen als suikerbieten, aardappelen, cichorei, groenten en fruit produceren zij een breed assortiment ingrediënten en halffabricaten voor de internationale voedingsmiddelenindustrie.  Er wordt niets weggegooid, alle (rest)producten worden hergebruikt of geherwaardeerd naar bijvoorbeeld veevoer, huisdierenvoeding of behanglijm. Hiermee is Royal Cosun een circulair agrofoodbedrijf.