Monica Arntz: Risicomanagement is van ons allemaal

Monica Arntz is sinds drie jaar Assurance & Risk Officer bij het Kadaster. Een organisatie die misschien niet direct wordt gelinkt aan het lidmaatschap van NARIM. ‘De Assurance en Risk officers bij het Kadaster hebben of assurance of risk als aandachtsgebied. De officers met aandachtsgebied assurance vormen samen een interne auditafdeling. Mijn aandachtsgebied is Risk. De officers met dit aandachtsgebied geven invulling aan risicomanagement. Wellicht is de functiebenaming een beetje verwarrend, maar een aantal jaren geleden is hier met redenen zo voor gekozen.’

 

Wat doet een Assurance & Risk Officer bij het Kadaster?

‘Het Kadaster is een zelfstandig bestuursorgaan dat valt onder de politieke verantwoordelijkheid van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Het ministerie kijkt, op redelijke afstand, met ons mee. Zo is de minister verantwoordelijk voor het beleid van het Kadaster en voor het toezicht daarop. Risicomanagement bestaat al langer binnen het Kadaster, maar sinds een jaar of vier is het verankerd in een centrale afdeling met Risk Officers en zijn er Risk Officers binnen de zes directies van het Kadaster. Het onderwerp krijgt zo binnen de organisatie meer expliciete aandacht.

 

Ik ben afkomstig uit de financiële sector en was jarenlang werkzaam als actuaris. Toen ik de vacature van risicomanager bij het Kadaster zag, dacht ik “Waarom niet?”. Want ook het Kadaster is een organisatie die risico’s loopt. Onze risico’s zijn deels gerelateerd aan de heel specifieke taken van het Kadaster, maar wij lopen ook risico’s die andere organisaties lopen.

Ik ben werkzaam op de centrale afdeling en mijn taak is met name het ontwikkelen van en adviseren over beleid, het implementeren van beleid en processen en het monitoren en bewaken van de kwaliteit van risicomanagement. Ik geef functionele aansturing aan de Risk Officers in de directies. Daarnaast beheer ik samen met een collega de verzekeringsportefeuille.’

 

Hoe kwam je met NARIM in contact?

‘Een oud-collega bij mijn vorige werkgever is lid van NARIM en adviseerde mij ook lid te worden. Hiervoor was ik veel meer gericht op het Actuarieel Genootschap. Toen ik op hun website las dat zij contacten hebben met NARIM, was de stap richting het NARIM-lidmaatschap snel gezet.’

 

Waarom ben je lid van NARIM?

‘Er valt altijd te leren en dit geldt ook op het gebied van risicomanagement. Binnen het Kadaster ben ik één van degenen met de meeste ervaring. Naast het volgen van literatuur, is het voor mij van belang om kennis buiten de organisatie te halen. Het leren uit de praktijk is voor mij net zo belangrijk als het volgen van een opleiding. Het is ook goed om je te spiegelen aan collega’s uit andere organisaties en branches en van hen te leren. Dat is voor mij de reden dat ik lid ben geworden van NARIM. De theorie van risicomanagement an sich is niet zo moeilijk. Het lastige aan risicomanagement is het in de organisatie geborgd krijgen, het in de haarvaten van een organisatie krijgen. En dat leer je niet uit een boek, dat leer je in de praktijk.’

 

Zou het een bestuursfunctie moeten zijn?

‘Circa tien jaar geleden zag je steeds meer CRO’s aangesteld worden binnen bedrijven (al dan niet in directie of bestuur). Voordeel daarvan is dat het onderwerp risicomanagement hoog in de organisatie is belegd. Nadeel ervan is dat directie of bestuur zich mogelijk niet integraal verantwoordelijk voelt en “risicomanagement” los laat. Terwijl het volgens mij van belang is dat iedereen (van hoog tot laag in een organisatie) zich bewust is van risicomanagement en risico’s. Vanzelfsprekend moet het onderwerp ruim aandacht op bestuursniveau krijgen, maar een CRO in het bestuur is daarvoor niet noodzakelijk.’

 

Is men bij het Kadaster voldoende alert op risico’s?

‘De financiële sector waar ik werkzaam ben geweest, staat onder toezicht van DNB. Externe triggers kunnen helpen om risicomanagement in een organisatie op de kaart te zetten. Banken en verzekeraars moeten aan allerlei regels voldoen zoals Basel of Solvency. Er is niet iets vergelijkbaars voor het Kadaster. Wat wel helpt is dat het Kadaster een unieke organisatie in Nederland is en van belang is voor de Nederlandse samenleving. Zo krijgt onder meer de continuïteit van de dienstverlening alle aandacht, ook vanuit risicomanagement!’


« vorige pagina         meer nieuws »